Design Thinking como percurso:

ETAPA

AÇÃO

PRODUTO

Compreender

Investigar pessoas, contexto, alternativas e evidências.

Achados da escuta

Definir

Delimitar público, necessidade e critério de sucesso.

Desafio de projeto

Idear

Gerar possibilidades variadas sem julgar cedo.

Conjunto de ideias

Prototipar

Representar a hipótese de forma simples e segura.

Protótipo inicial

Testar

Observar compreensão, uso e limites.

Aprendizados e revisão

O percurso não é linear. Uma descoberta pode levar o estudante a retornar à definição do problema ou a abandonar uma ideia. Essa revisão é aprendizagem, não fracasso.

Do problema ao desafio de projeto

Um bom desafio abre espaço para várias respostas e mantém o foco no público e no resultado desejado. Use a estrutura abaixo sem antecipar a solução.

Modelo Como poderíamos ajudar [público específico] a [alcançar resultado ou reduzir dificuldade] no contexto [situação], respeitando [critérios e limites]?

EVITE

PREFIRA

MOTIVO

Como criar um aplicativo para manutenção?

Como poderíamos reduzir atrasos na priorização da manutenção?

Não prende o desafio a uma tecnologia.

Como convencer todos a usar nossa ideia?

Como poderíamos compreender e reduzir barreiras de adoção?

Investiga antes de persuadir.

Como construir mais barato?

Como reduzir custo total sem comprometer segurança e desempenho?

Explicita limites técnicos.

Pensamento divergente e convergente

Na divergência, o objetivo é ampliar alternativas. Na convergência, o objetivo é comparar, combinar e selecionar. Julgar cada ideia enquanto ela surge reduz variedade e favorece a primeira solução imaginada.

Técnica individual Seis caminhos

·     eliminar uma etapa desnecessária;

·     reduzir tempo, custo ou desperdício;

·     tornar o processo mais acessível;

·     reorganizar papéis ou informações;

·     combinar soluções existentes;

·     transformar prevenção em parte do serviço.

Regra Gere ao menos uma ideia por caminho. Ideias semelhantes podem ser combinadas depois.

 

 

 

 

Última atualização: quarta-feira, 9 set. 2026, 10:58