Atividade Avaliativa Canvas
Orientações para a realização da atividade:
Agora vamos começar a desenhar e simular uma empresa, tendo como base a sua ideia de negócio!
Obviamente teremos que utilizar da criatividade para pensar como esta empresa poderá se organizar!
Você fará este exercício para simular áreas, parcerias, relacionamentos, propostas para clientes, custo, receitas para que o seu negócio comece a ficar mais claro para você!
Lembre-se: o Canvas pode ser revisto a qualquer momento!
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Atividade individual e avaliativa dentro da pontuação definida para atividades. Deverá ser feita e enviada pelo AVA |
Então vamos lá!
Você deverá continuar com a ideia de negócio desenvolvida por você até o momento, nesta disciplina.
Acesse o Arquivo editável em Anexo (Sebrae Minas - Business Model Canvas) e faça o preenchimento conforme orientado nos materiais desta aula e tendo como base a sua ideia de negócio.
Este arquivo do Sebrae é editável, você poderá preencher digitando no próprio documento, ao finalizar o preenchimento você poderá printar ou tirar uma foto e salvar o arquivo em Word ou PDF e enviar nesta atividade ou então poderá imprimir, responder a mão e enviar a foto da atividade aqui também.
Este arquivo é editável, porém não é possível salvar em PDF, por isto sugiro o print ou a foto assim que finalizar o seu preenchimento.
Dicas para a atividade:
1) Os nove blocos do Canvas
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BLOCO |
PERGUNTA CENTRAL |
EVITE |
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Segmentos de clientes |
Quem vive o problema, usa, influencia e paga? |
“Todos” ou público genérico. |
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Proposta de valor |
Que tarefa, dor ou ganho atendemos? |
Slogan e lista de funções. |
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Canais |
Como o público conhece, avalia, contrata e recebe? |
Citar apenas rede social. |
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Relacionamento |
Como atrair, orientar, atender e reter? |
Confundir com canal. |
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Fontes de receita |
Pelo que e como haverá pagamento? |
Tratar receita como lucro. |
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Recursos principais |
O que é indispensável para operar? |
Listar tudo o que existe. |
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Atividades principais |
O que precisa ser feito para entregar valor? |
Tarefas administrativas genéricas. |
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Parcerias principais |
Quem fornece acesso, recurso ou competência crítica? |
Chamar qualquer contato de parceiro. |
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Estrutura de custos |
Quais custos relevantes decorrem da operação? |
Considerar apenas materiais. |
2) Ordem de preenchimento sugerida
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Sequência Segmento → proposta de valor → canais → relacionamento → receitas → atividades → recursos → parceiros → custos. |
A ordem começa por quem recebe valor e qual valor é proposto. Depois organiza entrega, relacionamento e pagamento. Por fim, explicita a operação e seus custos. O preenchimento é iterativo: uma decisão pode exigir revisão de blocos anteriores.
3) Ao finalizar o preenchimento dos blocos e antes de enviar a atividade, faça o "Testes de coerência"
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CONEXÃO |
PERGUNTA DE VERIFICAÇÃO |
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Segmento e valor |
A proposta resolve tarefa, dor ou ganho prioritário deste segmento? |
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Valor e canal |
O canal permite demonstrar e entregar o benefício prometido? |
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Canal e relacionamento |
O atendimento é compatível com a complexidade e confiança exigidas? |
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Receita e segmento |
Quem paga percebe valor e possui condição ou autoridade para pagar? |
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Atividades e valor |
As atividades produzem o benefício central ou apenas ocupam recursos? |
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Recursos e atividades |
Os recursos são suficientes, acessíveis e tecnicamente adequados? |
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Parceiros e riscos |
A parceria reduz risco ou supre capacidade realmente necessária? |
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Receitas e custos |
A lógica de receita pode cobrir custos e sustentar a entrega? |
- 7 outubro 2026, 10:30 AM